中国成功训练网http://www.cgxl.com/http://www.cgxl.com/xml/Rss.xmlzh-cn中国成功训练网蓝月亮蓝月亮http://www.cgxl.com//images/logo.gifhttp://www.cgxl.com/http://www.cgxl.com/Article/yjzf/200912/744.html培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十五点： 一忌故弄玄虚 有些讲师一出场便“先声夺人”，自我介绍占去一堂课的四分之一还多。学历、资历不等于水平，讲师最终要靠培训效果。 二忌高深莫测 有的讲师故意将课题讲得很高深，似乎这样才能体现自己的水准，但对于一些新学员来说这不亚于在“说天书”，华而不实。比如在讲涉及到分佚名业界专访2009-12-5 23:59:11http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200912/743.html曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。 1.外表真诚、厚道，内心精明智慧 曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”佚名在线学习2009-12-5 23:17:20http://www.cgxl.com/Article/cyqd/200912/742.html每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。 Step1：要跳的值得，你必问新东家的5件事 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。 1.职位出缺的原因 面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位佚名创业启迪2009-12-5 22:59:39http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200912/741.html就业形势日趋严峻,让一直以来都习惯于优哉享受校园生活的低年级在校“宅男宅女”感到了未来求职的压力。前日，在电子科技大学中山学院举办的第六届企业兼职招聘、交流暨产品展示会上，共42家企业参加，提供了约1000个兼职岗位，却吸引了3000多大一大二生竞聘，场面十分火爆。 利用节假日及周末找兼职 4月25日上午10时许，记者在招聘会现场采访发现大多数学生都是大一大二的低年级学生。高年级学生相对较少。而这佚名在线学习2009-12-5 22:10:07http://www.cgxl.com/Article/sshd/200912/740.html曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业佚名培训新闻2009-12-5 22:00:39http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200810/739.html随着职业竞争压力的加大，白领只有不断提高自身的素质才能满足职场需求。而在热闹的培训界如何选择适合自己的最事半功倍的培训内容，才能更加有效地充电。小编非凡搜罗了时下白领职场最热门的十大热门培训项目，与读者一起分享。 　　1、高效率培训。这是有关提高效率的培训课程。效率对企业和个人有重要影响。因此，尽管费用高昂，仍受到高层次职业人士的欢迎。　　培训内容:包括时间治理的论说，低效误区及对策的分析等　　2佚名在线学习2008-10-20 23:41:21http://www.cgxl.com/Article/cyqd/200808/738.html目前，正是大学毕业生找工作的黄金时节，十多年的寒窗苦读，如今就要告别象牙塔，走向社会。就业、生存、发展……带着迷茫和恐惧，人才市场和各大人才网站上，到处都是大学生们的身影。很多人甚至一口气制作了一百多份求职简历，像发传单一样把自己的简历投递出去，可是求职成功的却寥寥无几。独之秀顾问从众多的客户中，选取了具有代表性的案例，分享给大家，望毕业生朋友们引起重视。 独之秀案例透视： 对品学兼优的张小姐来说佚名创业启迪2008-8-25 21:57:37http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200808/737.html沟通是双向的，但是，实际工作中，经常会出现一种现象，一个瞎子同一个聋子的沟通景象，尽管瞎子讲的满头大汗，口干舌燥可是对方却是无动于衷，因为这种沟通是单向的，沟通一定是双向的，而且使双方共同的意愿，这样才可能实现双赢。 沟通中恰当的方法会达到事半功倍的效果，反之适得其反，会使沟通不欢而散，问题不但得不到解决，还会产生新的矛盾。 1.公平对等：沟通的双方必须在平等的前提和氛围下，才能顺畅进行达到预期效佚名在线学习2008-8-25 21:46:58http://www.cgxl.com/Article/sshd/200805/736.html开班典礼从左至右：张宗辉、毕结礼、翁浩、牟军为落实中办国办《关于进一步加强高技能人才工作意见》(中办发[2006]15号)指示精神，根据人力资源和社会保障部年度工作要求。中国职工教育和职业培训协会（简称中国职协）于2008年5月12日—18日在河南郑州中国烟草总公司职工技术培训中心举办了首期高级企业培训师国家职业资格培训班。专家精心授课学员专心听讲学员认真做笔记中国职协领导高度重视这次培训班，毕结佚名培训新闻2008-5-24 14:10:28http://www.cgxl.com/Article/sshd/200804/735.html很多民营企业在培训方面花的心思很少，基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候，员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说，更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐，需要不同程度的提升，人力资源经理经常被老板责骂。 团队能力和素质跟不上企业发展的步伐是很多企业面临的现佚名培训新闻2008-4-14 18:24:51http://www.cgxl.com/Article/yjzf/200804/734.html对于我国中小企业来说，还存在诸多的不足和问题:1．企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。2．企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。3．对市场反应迟缓。企业大都采用的是滞后的产品推进方式，而不是灵敏的顾客需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅、反应滞后。4．企业组织结构臃肿、管理层次繁多，、决策缓慢，生产柔性差。5佚名业界专访2008-4-14 18:17:44http://www.cgxl.com/Article/yjzf/200804/733.html在美国首都华盛顿举行的美国中国总商会年会上，群英荟萃，其中包括顶顶有名的打火机大王林光先生。林光有著很多传奇的故事，尤其是他能够抵挡著贸易壁垒的神勇和智慧已广为人知。可林光不象想像中的那样三头六臂，打动我的不是由於他一周最多可以向全世界销售六个集装箱的打火机，而是他言语间所展现的智慧和思想境界。这些年，温州人在全世界出了名。温州人成了中国改革开放的劲旅之一，温州人的能打能拼是出了名的，会动脑子会赚佚名业界专访2008-4-14 18:14:05http://www.cgxl.com/Article/yjzf/200803/732.html最近，烈夫同一位培训师闲聊，他问我：您对培训师的市场现状怎么看？ 我答：在培训市场上，有四种类型的培训师。一是有的培训老师由于课多吃不了，被“撑”着了；二是有的老师处于温饱水平，还得紧忙乎；三是有的老师则处于觅食阶段，有了上顿没下顿，还得到处刨食吃；四是有的还处于嗷嗷待哺时期，不知奶从何来。 又问：那么，为什么会有那么多的培训师嗷嗷待哺，没课可讲，没钱可赚？原因何在？ 我答：主要在六大原因： 第一佚名业界专访2008-3-18 22:00:01http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200803/731.html据调查数据显示，超过六成的参与调查者表示希望能在外企中谋得一份工作。同时某公司在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查显示：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。然而目前中国外企的工作机会并不是很多，竞争非常激烈，面对外企求职中给求职者带来的种种困惑和挑战，智联专访间邀请到资深外企HR徐庆菁女士就外企面试、英语求职等话题接受了主持人的采访。外企、名企、国企，是按照投资方来分类的，外企A企佚名在线学习2008-3-18 21:49:42http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200803/730.html当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办？总不能整天气急败坏吧？下面几种方法或许对你有所帮助。（1）用短信澄清事实当然，首先写的信不能有任何坏的影响，短信内容一定不能让对方产生不快。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日佚名在线学习2008-3-18 21:45:17http://www.cgxl.com/Article/sshd/200803/729.html【本报讯】昨天，深圳市百万农民工技能大比武行动计划启动，对大比武发现的技能人才，将采用直接下达指标引进办法，开拓招调工新渠道。如此大规模专门针对农民工的技能大比武在深圳市尚属首次。今年将培训100万农民工市劳动和社会保障局局长管林根说，深圳是全国吸纳农民工最多的城市之一，农民工总量超过600万人，全市技能人才总量167万人，其中农民工技能人才就占了49％。深圳建立经济特区以来，培训农民工超过120佚名培训新闻2008-3-18 21:21:19http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200802/728.html《集结号》反映了一项什么性质的工作？ ,《集结号》中的项目失败在哪里？ ,《集结号》给今天的企业管理带来了什么启示？ 　　决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 　　一段永远没有吹响的集结号； 　　一场事先已知的以卵击石的阻击战役； 　　一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄； 　　一段不为人知的背弃故事…… 　　这是最近佚名在线学习2008-2-15 0:43:53http://www.cgxl.com/Article/yjzf/200802/727.html从管理科学的角度，应没有中国式管理科学或法国式管理科学，科学是到哪里都可以验证的东西。从管理艺术的角度，艺术式的管理百花齐放，难以区分哪些属于中国式。 当然管理的基础是文化，中国文化传统下的管理也有其特点，非要说成是“中国式管理”也是一家之言，核心是“收权收利放责”：权力向上集中，资源（利）向上集中，责任向下放。 诸葛亮是中国式管理的先驱。诸葛亮“挥泪斩马謖”就是中国典型的“向下问责”案例。当时是佚名业界专访2008-2-15 0:35:13http://www.cgxl.com/Article/dvnews/200802/726.html“我已经证明出，从牛顿第一、二、三定律到爱因斯坦的相对论都有错！”说这些话时，“草根科学家”闫赤元眼神中闪烁着的一种光芒，让那张饱经沧桑的面孔顿时有了生气。更让人难以置信的是，这位敢于叫板牛顿、爱因斯坦的人，不过是一个仅有高中学历且身有残疾的农民，他的家在天津市宝坻区大口屯镇。 　　挑战农民建“生命科学研究所” 二十多年来，闫赤元一边与病魔抗争，一边狂热地投身于基础理论物理的钻研。 从周遭亲人、佚名商界新闻2008-2-14 23:53:25http://www.cgxl.com/Article/zxxx/200802/725.html在讲管理的时候，我一直反对‘中国式管理’的观点；因为如果把管理当成科学，那就是唯一的科学；没有中国式的管理科学或美国式的管理科学。所以从科学方法的角度说，管理就是一种理论；不能向文化一样而千姿百态。如果我们把管理当成艺术，那管理就更不能用‘中国式’来定义；因为在中国文化里，艺术式的管理更是百花齐放；所以无论如何定义管理，都不能有‘中国式管理’之说。　　然而管理同样也受文化而左右，中国文化下的管理也佚名在线学习2008-2-14 23:46:56http://www.cgxl.com/Article/sshd/200802/723.html随着新劳动法的实施，企业已经在其约束下与员工建立劳动关系并谋求发展。关于新劳动法进行的沸沸扬扬的讨论，个别企业反响巨大的“裁员”风波也都暂时告一段落。但是关于新劳动法究竟会给企业带来哪些变化和挑战，还需要我们进一步反思及探讨。 　　新劳动法给企业带来如此大的反响，就其原因，就是新劳动法实施后，劳动关系的主动权在员工手中而不在企业手中了，企业最担心的是优秀的人留不住，绩效低的人又不愿走，从而给企业的佚名培训新闻2008-2-14 23:39:11http://www.cgxl.com/feipian/jq/sx/200606/592.html马石头老师新著的《团队取胜》一书即将出版，本书共分10个单元，32章，500多页，是企业团队建设的好教材。马石头书讯2006-6-23 12:28:56http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jc/200606/588.html改变毕业生命运的宝典！出了校门——就马上行动！马上成功！一套帮助当代大学生找到理想工作、成就职业生涯的生存宝典！一套帮助上学的儿女、侄甥、弟妹成为理想中人物的宝贵礼物！无数的学生通过陈安之的书和VCD奇迹般改变了性格（从内向到外向）奇迹般增强了自信（敢于面对困难）奇迹般提升了能力（勤工俭学减轻父母负担）奇迹般发现自我（找到理想工作）（本站还未售）佚名成功学2006-6-23 0:22:36http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jcjc/200606/587.html为什么世界第一的团队都充满激情，我们不是？！为什么世界第一的团队都协调一致，我们不是？！为什么世界第一的团队都业绩卓越，我们不是？！马上行动，90天打造无敌团队！！！用什么简单的语言——会让整个团队激动起来？用什么刺激的语言——会让干部马上行动起来？用什么梦想——会让团队拼命，以弱胜强？国际大师的激励方式肯定跟一般人不一样佚名情商类2006-6-23 0:20:45http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jcjc/200606/586.html这是一部让企业总裁和领导扩大思想格局，培养和训练坚强团队的总裁工具书，让你从不断发生的繁琐问题中，找到最核心的关键……做一个赚钱的总裁！（本站未售）佚名情商类2006-6-23 0:18:36http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/yxl/200606/585.html这是一部值得在市场业务会上反复学习和反思的培训教材，是推销员激励工具书。如果你不了解，而你的竞争对手先学会并运用了，市场的局面将会怎样……佚名营销类2006-6-22 23:33:50http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jc/200606/584.html作者简介：他是目前华人演讲收费最高的“成功训练第一人”——在大陆每人培训费用4800元/2天，在香港每人高达18万元/3天。陈安之的“成功学”书籍和音像制品，畅销海内外，十几年长销排行榜。陈安之“高价训练课”场场上千人爆满，学员二天二夜如痴如狂地学习后，“脱胎换骨”判若两人，失败的阴影和负面的情绪退去，变得志气高昂，充满“战斗力”。因为他被上千万人称为“能改变命运的激励大师！”因为他是一位能把“成佚名成功学2006-6-22 23:27:58http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jc/200606/583.html作者简介：他是目前华人演讲收费最高的“成功训练第一人”——在大陆每人培训费用4800元/2天，在香港每人高达18万元/3天。陈安之的“成功学”书籍和音像制品，畅销海内外，十几年长销排行榜。陈安之“高价训练课”场场上千人爆满，学员二天二夜如痴如狂地学习后，“脱胎换骨”判若两人，失败的阴影和负面的情绪退去，变得志气高昂，充满“战斗力”。因为他被上千万人称为“能改变命运的激励大师！”因为他是一位能把“成佚名成功学2006-6-22 23:24:38http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/jctj/200606/582.html作者简介：他是目前华人演讲收费最高的“成功训练第一人”——在大陆每人培训费用4800元/2天，在香港每人高达18万元/3天。陈安之的“成功学”书籍和音像制品，畅销海内外，十几年长销排行榜。陈安之“高价训练课”场场上千人爆满，学员二天二夜如痴如狂地学习后，“脱胎换骨”判若两人，失败的阴影和负面的情绪退去，变得志气高昂，充满“战斗力”。因为他被上千万人称为“能改变命运的激励大师！”因为他是一位能把“成佚名管理类2006-6-22 23:21:42http://www.cgxl.com/feipian/jq/sx/200606/581.html——马上带出一支钢铁团队臧贤凯 那些取得好成绩的球队，他们背后做对了什么？应用了哪些不为我们所知的技术及心理的训练？ 我们编这本书的时候，发现美国国家训练实验室有一个伟大发现——“学习金字塔”，一反思，令人大吃一惊！ 为什么学习同样的内容，有的人只可以达到5％的效果？而有的人则可以达到90％——一学就会！差别在哪？ 为什么希丁克可以成为世界级的“神话教练”？ 为什么陈安之老师会成为“世界华人成功学佚名书讯2006-6-22 23:16:11http://www.cgxl.com/feipian/MediaStudio/200602/337.html正在上传！马石头音像资料2006-2-28 17:10:00http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/jctj/200602/336.html我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。人类、民族、国家、企业、个人都面临着竞争。企业竞争归根到底是人才的竞争，未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；更重视培训、更重视员工全面素质的提升和企业文化的建设，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。马石头管理类2006-2-28 17:00:44http://www.cgxl.com/feipian/jq/200602/141.html这绝不是叫员工走人的方式 27岁那年，格雷格·苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代“奏鸣曲”汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时，领着约4万美元的年薪。但不管工作多么拼命，他从未完成过定额。终于，在1月的一个寒风刺骨的夜晚，上司把他叫到了后台办公室。苏德兰斯甚至还未坐下，一位上司就开始大叫大喊，责备他妨害了经佚名商城信息2006-2-11 0:00:29http://www.cgxl.com/feipian/jq/200602/140.html巴辛说虽然这要求有点蛮横，但也使他更加密切地关心特殊雇员的情况。反过来，这些员工或许会看到恢复好名声的一条康庄大道。然而，倘若他们在截止期之前没有改善业绩，这份文件就为解雇提供了理由。他说：“一旦你经历了把问题记录在案的过程，一切就变得非常简单。如果某家伙仍不好好干，你所收集的事实就使解雇会谈变得容易。” 不过，CIO一致认为如果雇员对进步训练无动于衷，解雇会谈就是叫员工走人的最难点。爱达荷电力公佚名商城信息2006-2-10 23:59:23http://www.cgxl.com/feipian/jq/200602/139.html他说，接着雇员通常会表示悲伤，但不会表示愤怒，一旦他们害怕解雇，他们就更容易接受这种不可避免的事情。哈拉姆卡说: “如果加以恰当提示，大多数人都能认识到将发生可怕的事情。出于某种原因，承认这种现实能够消除最初的痛楚。” 心理大全 虽然哈拉姆卡的方法旨在和婉地把员工请出门外，但钱林杰却抨击这是逃避行为。钱林杰说，询问——告诉——询问的方法不合理地将责任从经理转移给了雇员，让后者宣布自己的糟糕业绩。高佚名商城信息2006-2-10 23:58:19http://www.cgxl.com/feipian/jq/200602/138.html卡尼指出，解雇时毫不留情留下的恶名不仅会疏远现有的雇员，还会把未来的求职者吓跑。关键在于一开始要处理好。“我所做的一切都可能会影响我的名声，”卡尼说，“但如果善待员工、怜悯而不失尊严地对待他们，你就没必要担心自己的名声。” 得失攸关的不仅仅是经理的名声。律师告诫: 如果解雇方法不当，高层主管还会有招惹官司的危险。位于纽约市的某雇用法集团主管肯·科斯纳说，虽然大多数州未在法律上规定雇主要为解雇给出理佚名商城信息2006-2-10 23:56:50http://www.cgxl.com/feipian/AfterEffects/jcjc/200602/131.html专　家：吴维库出版社：清华大学音像出版社适用对象：领导者和渴望成为领导者的人们描述：VCD5张全程手册1本会员卡1张出版日期：2003年9月15日 　　建立情商基础上的习惯，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同。破坏性情感是在无意识状态下进入潜意识的，建设性情感必须借助自我暗示才能够进入潜意识。情商修炼在于细节，小处着手，大处着眼，这样所有的小事都佚名情商类2006-2-10 21:22:27http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/jiaoceng/200602/130.html讲师：金正昆发行/开发：北京大学音像出版社出版商：北京大学音像出版社出版日期：2005-01-01多媒体培训课程包内容：共十张VCD，二十集其他说明:讲师简介：金正昆著名礼仪专家中国人民大学国际关系学院外交学系主任礼仪与公共关系研究中心主任 教程大纲：第一集：　　商务礼仪概述第二集：　　企业形象与员工素养第三集：　　西装（上）第四集：　　西装（下）第五集：　　职业女装第六集：　　仪容仪表仪态第七集佚名礼仪类2006-2-10 21:18:44http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/yxl/200602/128.html主讲专家：李维华博士l中国特许经营顾问发展有限公司FDS（CHINA）教育总监l北京师范大学国际特许经营学院特聘讲师l国际特许经营研究所常务副所长李维华先生先后为国内10多家大中型企业提供过经营管理类的咨询服务，主持和参与了三九健康、北京润泽堂食疗、北京同仁眼镜等特许连锁体系的顾问咨询项目。2002年底，李先生以他对特许经营体系知识、流程独到的见解和较为丰富的经验参与亚洲第一所正规高等学历教育的特佚名营销类2006-2-10 19:46:36http://www.cgxl.com/feipian/MediaStudio/200602/127.html【主讲专家】：吴维库【适用对象】：领导者和渴望成为领导者的人们【出版机构】：万向思维国际管理顾问公司，清华大学音像出版社【讲师简介】：◆清华大学博士◆清华大学经济管理学院副教授◆著名领导力研究专家、战略管理专家 　　万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授、博士。全国畅销书《基于价值观的领导》作者。完成主要课题：广东大亚湾核佚名音像资料2006-2-10 19:36:03http://www.cgxl.com/feipian/PREMIERE/jctj/200602/126.html讲师：李玲瑶发行/开发：众行管理顾问有限公司出版商：众行管理顾问有限公司出版日期：2004-05-31多媒体培训课程包内容：●VCD光盘9张●CD-ROM电子版学员手册1张，包括：　＊课程PPT讲义：打印版、播放版　＊培训需求分析表　＊培训三级评估表　＊工具库：游戏库、案例库　＊知识库其他说明:产品简介：21世纪国家竞争力的体现在于创新与金融，21世纪企业竞争力的体现在于眼界与思想！ 大浪淘沙，机佚名管理类2006-2-10 19:31:39http://www.cgxl.com/feipian/jq/tj/200602/125.html《素质成功学》一书由甘肃蓝达企业管理顾问有限公司编辑出版，佚名推荐2006-2-10 19:23:27http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/11.html大客户销售技能培训佚名训练资料2006-2-11 19:50:32http://www.cgxl.com/Soft/glzl/200602/10.html可行性报告样本佚名管理资料2006-2-11 19:49:42http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/9.html富爸爸穷爸爸佚名训练资料2006-2-11 19:45:53http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/8.html培训游戏佚名训练资料2006-2-11 19:44:47http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/7.html星级酒店员工培训手册佚名训练资料2006-2-11 19:42:55http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/6.html培训计划佚名训练资料2006-2-11 19:41:50http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/5.html企业文化的建设与管理佚名训练资料2006-2-11 19:40:59http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/4.html时间管理佚名训练资料2006-2-11 19:39:51http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/3.html风靡欧美500万企业权威管理模式－－微笑管理佚名训练资料2006-2-11 19:38:07http://www.cgxl.com/Soft/xlzl/200602/2.html管理哲理寓言故事集佚名训练资料2006-2-11 19:36:28http://www.cgxl.com/Photo/DV/200805/27.html佚名培训合影2008-5-24 21:51:55http://www.cgxl.com/Photo/DV/200711/26.html训练合营07佚名培训合影2007-11-8 3:01:49http://www.cgxl.com/Photo/DV/200711/25.html训练合营06佚名培训合影2007-11-8 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