——马上带出一支钢铁团队
臧贤凯

  那些取得好成绩的球队，他们背后做对了什么？应用了哪些不为我们所知的技术及心理的训练？
  我们编这本书的时候，发现美国国家训练实验室有一个伟大发现——“学习金字塔”，一反思，令人大吃一惊！
  为什么学习同样的内容，有的人只可以达到5％的效果？而有的人则可以达到90％——一学就会！差别在哪？

  为什么希丁克可以成为世界级的“神话教练”？
  为什么陈安之老师会成为“世界华人成功学第一人”？

  原来，是不同的学习方法造成了学习效果的天壤之别。
  陈安之老师是用学习效果能达到50％以上的学习法教学——讨论法、演练法。
  希丁克教练在带团队的时候，大量使用“小组讨论”法和“实际演练”法。
  比如，希丁克发现队员在吃饭的时候是按照年龄划分，老队员坐在一桌，年轻队员坐在一桌，相互之间不说话，甚至在球场上也不说话。希丁克说这种没有沟通的球员是一定不能在一起踢球的。
  “只有和别人分享自己的想法，才能说是在比赛。”他强调，团队每一个人要主动沟通，要常问教练：“为什么要采取这种训练方法？”才能学到真的本领！

  我们东方人，很少有人会直率地表达自己的想法，比如在家里，孩子很少问父母亲“为什么？”家长则习惯了说：“小孩别问！”
  在企业，假如领导误解了哪个员工，很少有人会问上级“为什么？”
  “有太多的人，在太多的时候，不能真诚地表达自己的想法。”韦尔奇称这种现象为“缺乏坦诚”，而正是“坦诚精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了GE的事业中来，帮助GE获得了巨大的成功。

  “听懂了没有？”这是陈安之老师在书中，在讲课的过程中经常用的口头语。
  为了让学员真正听懂，陈老师在课堂上会大量引导学员提问，很多学员几分钟前还坐在下面听，而几分钟后，陈老师已经让他当老师辅导其他人了，令人震撼而好奇。

  “灵感”矿泉水的老板，学了陈老师两天的课，回到公司竟然给员工们进行了三天三夜的“复制陈安之”式培训，很快，“灵感”从不知名的矿泉水，一下冲到了行业前三名。
  而也有一些学员或者读者，学了很多，笔记抄了很多，但没有使用，也没有讲给别人听，学习效果就成了5%，令人痛心！

  所以，如何让本书对您90%有效？
  这里最好的建议就是：马上使用！马上教给别人——你一定会从本书中学到希丁克的“独家秘诀”。你会马上发现，自己似乎已达到了90％的学习效果——世界级的成功理念，已经成为了自己的财富。