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白领职场十大热门培训 |
2008-10-20 23:41:21 |
| ·随着职业竞争压力的加大，白领只有不断提高自身的素质才能满足职场需求。而在热闹的培训界如何选择适合自己的最事半功倍的培训内容，才能更加有效地充电。小编非凡搜罗了时下白领职场最热门的十大热门培训项目，与读者一起分享。 1、高效率培训。这是有关提高效率的培训课程。效率对企业和个人有重要影响。因此，尽管费…… |
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沟通是金 职场沟通问题解析 |
2008-8-25 21:46:58 |
| ·沟通是双向的，但是，实际工作中，经常会出现一种现象，一个瞎子同一个聋子的沟通景象，尽管瞎子讲的满头大汗，口干舌燥可是对方却是无动于衷，因为这种沟通是单向的，沟通一定是双向的，而且使双方共同的意愿，这样才可能实现双赢。 沟通中恰当的方法会达到事半功倍的效果，反之适得…… |
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在职场求职健谈的三大要点 |
2008-3-18 21:49:42 |
| ·据调查数据显示，超过六成的参与调查者表示希望能在外企中谋得一份工作。同时某公司在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查显示：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。然而目前中国外企的工作机会并不是很多，竞争非常激烈，面对外企求职中给求职者带来的种种困惑和挑战，智联专访间邀请到资深外企HR徐庆…… |
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同事和你争功怎么办? |
2008-3-18 21:45:17 |
| ·当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办？总不能整天气急败坏吧？下面几种方法或许对你有所帮助。 （1）用短信澄清事实 当然，…… |
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《集结号》一次失败的项目管理 |
2008-2-15 0:43:53 |
| · 《集结号》反映了一项什么性质的工作？ ,《集结号》中的项目失败在哪里？ ,《集结号》给今天的企业管理带来了什么启示？ 决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 一段永远没有吹响的集结号； 一场事…… |
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“中国式管理”的核心就是“收权放责” |
2008-2-14 23:46:56 |
| · 在讲管理的时候，我一直反对‘中国式管理’的观点；因为如果把管理当成科学，那就是唯一的科学；没有中国式的管理科学或美国式的管理科学。所以从科学方法的角度说，管理就是一种理论；不能向文化一样而千姿百态。如果我们把管理当成艺术，那管理就更不能用‘中国式’…… |
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姜子牙的求职成功心得 |
2007-11-10 20:54:57 |
| · 鄙人姓姜，名尚，字牙。先祖本是个贵族，在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地。到了我这一辈，家道中落，好在我奋发图强，三十二岁时终于考上了名牌大学“玉虚宫”。 我身在昆仑山孜孜不倦地学习…… |
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三个愚昧的老汉引发的管理思考 |
2007-10-15 22:49:23 |
| ·从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话，为什么还有到现在它还有存在的价值；因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义，我们先回顾一下这个笑话。 话说有三个老汉一天碰到一起了，于是就聊天；聊着聊着就聊到了皇帝身上。 第一…… |
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影响一生的管理寓言：神捕与赌徒 |
2007-10-15 22:43:55 |
| · 清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个…… |
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让你震撼的十个经典职场寓言 |
2007-10-12 16:24:49 |
| ·(一) 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 …… |
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经典管理小故事100例（1-5） |
2007-10-12 16:20:02 |
| ·1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：…… |
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经典管理小故事100例(11-15) |
2007-10-12 16:10:56 |
| ·11、李世民背后的女人 唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。 长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而…… |
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具备十五种让你成功的能力！ |
2007-2-25 14:18:08 |
| ·无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题…… |
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35岁前成功的12条黄金法则 |
2007-2-25 14:16:22 |
| ·第一章：一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ &n…… |
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我们应该跟什么样的老板？ |
2007-1-18 23:32:02 |
| ·做老板的毕竟是少数人的事！而跟老板做事的人却是数不胜数。在进入职场我们要跟什么样的老板呢？其实每个人的情况不同，选择的结果也不一样。在大的方面都是找能信任自己，又有前途，待遇也不错的老板。可是具体起来就不是那么简单的了！ 诸葛亮为什么不选择曹操？不选择孙…… |
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李嘉诚：知识变财富的奥秘 |
2007-1-15 17:20:23 |
| · 李嘉诚先生14岁辍学择业，今年78岁的他至今没有机会进过学校求学，但他学识之渊博、才智之卓绝，广为人知。我们有必要来探讨、学习、研究李嘉诚先生的求知观。 少年求知，受益终生 &nbs…… |
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创业成功必须具备的10种功力 |
2007-1-15 17:18:54 |
| ·我从未读过商学院。我读的是生活这个商学院。从年纪很小时，我就这么做了。我在一个意大利移民家庭长大，而家里的职业道德近乎是要像奴隶一样去劳作。 我们每天早晨5点起床，在我们位于利特尔汉普顿的咖啡馆为当地…… |
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人力资源管理的角色与定位 |
2006-11-11 21:10:56 |
| ·2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临人力资源管理的巨大挑战。 随着知识经济时段的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化，例如50-60年代所侧重的资金，70年代中的技术开发，80年代中的业务战略，90年…… |
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家族企业的“利益均衡观” |
2006-11-11 21:09:40 |
| ·同样都是企业，为什么外资企业、国有企业没有这么多的异样评价呢？是简单的成分所致、体制原因还是更加深层次的问题呢？在当前这个倡导建立和谐社会、和谐企业的大背景下，我认为深刻认识家族企业的利益均衡观是解决以上种种疑虑的关键和核心。 对于家族企业，我们的认知最早源于港澳电视当中的富豪家族的…… |
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一句话讲清人力资源管理职能 |
2006-11-11 21:08:03 |
| ·1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题； 2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题； 3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题； 4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题； 5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题； 6、职业生涯规划体系解决…… |
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