甘肃蓝达企业管理顾问有限公司   

讲师：马石头    

时间：2006年6月16日

一、课程概况

该课程经是潜能开发训练的部分内容，用讲座的方式来进行培训，虽然没有强化训练的震撼效果，但通过学习也能培养学员的管理意识，提升学员的职业素质，为加快培养所需要的各类合格管理人才服务。本课程体系建立在对就学员应具备能力的长期研究和开发的基础之上，将学员工作中涉及到的具有共性和普适性的心态、管理技能、方法和工具以模块化的方式组织起来，为学员提供全面的管理技能和素质培养，其课程设置适用于每一位中层管理和潜在的管理人。

二、课程目的

通过个人素质与团队建设的互动学习，使学员能够快速掌握自我规划所涉及的各种思想和方法，在生活和工作中如何调整心态，如何合理的时间安排，如何在团队中与成员之间进行沟通和交流；如何与员工进行谈判，以及如何解决出现的问题；掌握团队中的领导者应该具有哪些方面的素质，应采取哪些领导方式；掌握企业运营过程中所涉及的各种物质、人力、时间、信息等的计划的制定；团队在建设的过程中，所涉及的团队成员的学习和发展，团队如何实现目标，团队中怎样保持一个高的激励水平。

三、课程目录

第一单元  自我规划（认识自己和职业生涯规划）

第二单元  心态调整（如何培养积极的心态）

第三单元  时间管理（管理好时间才能提高工作效率）

第四单元  工作沟通（良好的沟通才能保证内部的协调）

第五单元  团队协作（良好的协作精神是团队制胜的基础）

第六单元  工作谈判（如何准确表达自己的思想是一种能力）

第七单元  走出困境（突破中层管理人员的定势思维）

第八单元  团队学习（学习型团队才是智慧性的团队）

第九单元  企业目标（如何实现企业预期的目标）

第十单元  激励下属（对于下属的一般激励方法）