课程目标：
本课程是为那些希望学习如何定义和使用目标驱动的量度去管理和改善软件项目、产品及过程绩效。参加者将通过课程学习以及课程所提供的相关资料掌握如何在自己的企业中领导实施过程驱动的软件度量。 从而达到以下三个目的：
1）通过各种不同的量度(metric)对生命周期中的各个元素进行度量(Measure)，它能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，同时也是进行大多评估活动的基础。
2）量化管理的应用能够把企业的品质水平带到更高一个层次。
3）能够更加容易的识别和理解各种品质工程问题。从而知道如何运用80/20原则进行绩效改进 本课程由一系列小的课程组成，每一个都由教程、示例及练习组成。所有这些步骤主要阐述三个主要内容：识别目标、定义标识及其构成的数据、创建一个行动计划用以指导实施。
培训对象
项目经理及过程经理、软件工程过程组（SEPG）成员、过程改善组成员、软件度量组成员、任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员。
培训时间：2天
培训大纲：
介绍--量化管理的意义
量度开发方法：(GQM方法)
目标确认
- 确认需要知道或学习的内容
- 确认和子目标相关联的可度量的实体和属性
- 度量目标格式化
基线建立的方法
- SPC统计性的过程控制方法
量度定义标准
- 生命周期方面的量度
- 软件质量方面的量度
- 软件生产率方面的量度
- 进度方面的量度
- 工作量方面的量度
- 测试方面的量度
- 评审方面的量度
- 其他量度
- 总结：项目经理应该运用的量度指示剂
技术经理应该运用的量度指示剂
所有评审人员应该运用的量度指示剂
度量项与项目执行各阶段的对照关系映射
制定一个行动计划
- 确认已经定义的用以实施度量的活动
进行基于软件度量的决策
应用各种图形（如线形图、柱状图等）进行分析
案例研究：如果应用量度实现项目的量化绩效管理
