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企业如何提高培训效果
文章来源：转 点击数： 更新时间：2007-12-30 【字体：小 大】



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    关于〖企业如何提高培训效果〗的最新评论：
    >建议：如果是名师，建议大家去听公开班，然后再请回去，这样会好一点。
         二、    课前沟通少，无用知识多
        企业做内训时，当订完老师的课程以后，基本上与老师沟通的机会就少了，有的可能就没有沟通过，我去年给企业做内训大约30多场，企业的人力资源部很少给我深入交流企业本质上的一些问题，基本上是我主动找到相关人员，深入交流后才发现一些问题的。
        一个老师在讲课之前准备的东西，可能不是大家需要的，而大家需要的如果不说出来，可能在不停地听无用的东西，这对学员与老师都是不公平的。
        建议：组织内训课程，一定与老师深入沟通，把企业的目的、要求、存在的问题详细说到位，最好形成文字性资料，更有利于老师教学。
         三、    参加学员层次杂，培训效果受影响
         一般一个课程的主题是适合一部分人，而不适合另一部分人的，参与的人层次太杂，直接导致培训效果大大降低。
         建议：有针对性的培训，不要让任何没有必须关系的人参加。
         四、    公司员工全体出动，培训变成了批评会
    公司一旦举行培训会，全体公司员工参与，老板先讲话，把公司最近表现不好的地方统统说一遍，然后副总说，之后人力资源部长再说，培训严然成了批斗会，让每一个学员都非常紧张，结果效果可想而知。
    建议：培训过程中，不能对学员的情绪进行打击。
        五、    老板指手划脚，代替老师观点
    我在一家大型饲料企业做团队建设的培训，老板也参与了那次培训，他就坐在我的旁边，时不时地在旁边批评员工，每次下课休息，他都占用大量时间进行批讲，让学员休息的时间都一点不留下。很多老板喜欢讲话，把自己的观点强行凌驾给自己的员工，总想有一天把企业的人才变成奴才。
    建议：培训时，老板要学会无为而治。
        六、    多家公司联合培训，优秀课程大打折扣
        五月份我去一家企业培训，那个老板为了省钱，结果让好几家公司给他们合起来培训，虽然分担了费用，但是其它几个公司员工素质与这家公司的素质不可同日而语，刚好那一次培训又是体验式培训，当培训到一半时，那个老板就后悔莫及，声称不应让其它的公司来参与培训。
       建议：一个企业与另一个企业的发展情况不同，心态调整方面的课程一定不要联合举办。
        七、    没有培训调查，浪费学员时间
        培训没有对学员进行深入调查就立即组织培训是欠稳妥的，比如营销中的推销技能不是所有的业务员都需要的，不是所有的生产质量培训对所有的生产员工都需要，如果让一些确实不需要培训的学员强行参加或让一些根本就用不上的员工去学，是对学员的不尊重，也在浪费学员的时间。
    当然，有的员工为了不参加学习，会说出自己不需要，这种

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