|
|
|
|
 |
 |
物料库存和仓储管理 |
2006-2-13 21:33:58 |
| ·参加对象： 相关人员 课程目标： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%－80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透…… |
|
营销团队的绩效管理 |
2006-2-13 21:22:54 |
| ·参加对象： ·总经理、副总经理 ·营销总监、业务经理 ·人力资源总监/经理； 课程目标： 建立及规范营销团队（部门）的绩效管理与绩效考核体系，打造高绩效营销团队 课程介绍： 【课程大纲】1、透视“营销团队的绩效”案…… |
|
商务礼仪训练 |
2006-2-13 21:17:39 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 商务礼仪（内训）一、商务“仪表”礼仪 ------为成功人士设计形象1、外在形象及服饰的重要性2、商务人员形象四原则3、商务人员着装六不准4、商务着装的场合及…… |
|
员工激励与积极心态营造 |
2006-2-13 21:15:28 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 员工激励与积极心态营造（内训）问题讨论：人在什么情况下积极性最高？一、激励的分析 1.常见的误区2.激励是公司的事情3.重业务，不重激励4.把激励和奖励划等号5.激励就是钱的问题二、…… |
|
情景领导力训练 |
2006-2-13 21:13:52 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 情景领导力（内训）一、人性心理学的五大发现二、领导模式与激励风格： （一）领导模式： （二）激励风格三、领导与管理的区分： 1、 领导与管理的定义2、领导对绩效表现的影响因素3、如何影响被领导者…… |
|
领导艺术 |
2006-2-13 21:12:36 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 领导艺术（内训）第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导 ——下属对于拙劣领导的负面反应 ——从企业寿命看领导功过 ——领导者，你欠缺什么？ —…… |
|
超越自我，迈向卓越特训营 |
2006-2-13 21:07:45 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 超越自我，迈向卓越!--------HR精英修炼特训营（内训）◇ 第一单元 HR管理视野开阔 1 21世纪企业人力资源的发展趋势2 外企人力资源管理优点借鉴学…… |
|
民营企业如何留住人才 |
2006-2-13 21:05:52 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： -- 课程介绍： 民营企业如何留住人才（内训）一 民营企业特色之于HRA 民营经济的灵活性。B 民营企业家的人力资源观。C 民营企业的发展状态对HR的要求。D WTO下，民营企…… |
|
职工教育工作的管理与创新 |
2006-2-13 21:03:40 |
| ·参加对象： 各类企事业单位 课程目标： 课程介绍： 职工教育工作的管理与创新（内训）第一讲：企业教育培训观念的转变与创新1．培训与教育的关系和区别；2．如何认识和定位企业的培训；3．企业培训的发展趋势与特点；4．现代企业培训的理论与动态。第二讲：企业…… |
|
企业内部培训师培训 |
2006-2-13 21:01:10 |
| ·参加对象： HR经理、培训经理、企业内部兼职讲师等人员 课程目标： 此项培训旨在帮助培训人员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、改进和提高培训演讲技巧 课程介绍： 企业内部培训师培训(…… |
|
营销团队的绩效管理 |
2006-2-13 20:58:47 |
| ·参加对象： 相关管理人员 课程目标： 营销团队的绩效管理 课程介绍： 特别说明：此课程可做为企业内训为什么您应该参加本培训:◆ 营销团队的绩效管理仅仅是简单的提成？◆ 营销团队的表现好与坏，是企业成败的关键，那么我们…… |
|
突破性领导力训练 |
2006-2-13 20:56:06 |
| ·参加对象： 企业领导者,企业管理层 课程目标： 工作坊的六大目标创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队；确保每一个参加者能亲自体验及发掘有效团队的重要元素。如目标一致、信任、开放的沟通，互相尊重；介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；发掘探讨及强调团队人员和…… |
|
中层经理管理技能提升研修班 |
2006-2-13 20:49:29 |
| ·参加对象： 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 课程目标： · 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 · 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 · 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 课程介绍： 课程大纲 第一部分…… |
|
新雁团队融入课程 |
2006-2-13 20:48:29 |
| ·参加对象： 公司新员工 课程目标： 加快新员工对公司文化的认同；快速进入工作角色，产生工作绩效。加快新、老员工彼此理解和沟通，以利于日后更好配合。 课程介绍： 加快新员工对公司文化的认同；快速进入工作角色，产生工作绩…… |
|
蓝达领导力训练课程 |
2006-2-13 20:47:16 |
| ·参加对象： 中、高层管理人员、一线管理人员（主管、部门经理）、内部培养储备管理人员 课程目标： 树立领导风格，认识自我，认识团队；提升团队管理能力，加强团队成员的沟通和理解。 课程介绍： 树立领导风格，认识自我，认识…… |
|
完美团队新体验课程 |
2006-2-13 20:45:58 |
| ·参加对象： 公司的全体职员；各职能部门内部团队；跨职能部门的团队；新组建的工作团队；项目小组 课程目标： 加强团队内部沟通和理解，增强增强企业凝聚力，提高企业运作效率。以达到，共创佳绩目的。 课程介绍： 加强团队内部…… |
|
合力致胜团队定向拓展课程 |
2006-2-13 20:44:48 |
| ·参加对象： 各类团队 课程目标： 信任和共同目标是构成强有力团队的基础；沟通是团队运作的保障；强有刀的领导是团队前进的关键；坚强的意志和成员间协作能使每个人都和团队一起成功；很多时候竞争对手其实是很好的合作伙伴！ 课程介绍：&n…… |
|
团队执行力训练课程 |
2006-2-13 20:42:14 |
| ·课程目标： 团队执行---如何让“羊群”变成“狼群” 为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟？ 为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神。 为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就 变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？ 您的中层是公司…… |
|
创建学习型组织策略与方法高级研习班 |
2006-2-13 20:40:22 |
| ·参加对象： 希望建立学习型组织的党政机关、学校、企事业单位高、中层管理人员。 课程目标： 为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和骨干成员进行专业培训，人数控制在100人。主要讲授、研讨、交流、应用学习型组织五项修炼方法，演练在企事业单位创建学习型组织的方…… |
|
如何建立高绩效的团队 |
2006-2-13 20:38:01 |
| ·参加对象： 相关管理人员 课程目标： 如何建立高绩效的团队 课程介绍： 特别说明：此课程可做为企业内训早在1992年，财富1000强公司中，利用高绩效团队的程度，比率是47%—100%不等，而丰田、沃尔沃等公司，将高…… |
|
|
|
共 64 篇资讯 首页 上一页 下一页 尾页 页次： 2/4页 20篇资讯/页 转到： |
|
