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| 项目管理 | |||
作者：佚名 资讯来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-2-12  |
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企业内从事项目人员、项目经理、中高阶主管等 课程目标： 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。培训过程结束后，你将能找到解决自己在项目管理实际工作中的最佳解决方案！ 课程介绍： 一.项目定义与项目范围管理 1.项目目标 2.项目范围管理 3.项目人员的组建 二.项目计划 1.分解工作任务 a) 工作任务分解的方法 b) 工作分解结构图 c) 线形责任图 2．分析依赖关系(常见的五种依赖关系) 3．估计资源状况 a) 量化估计技术的常见方法 b) 资源分配的优先原则 c) 利用约束条件进行项目管理 d) 平行项目的管理 4．计算关键路径 a) 关键路径的计算 b) 压缩关键路径的方法 c) 提高资源利用率 5．制定项目进度 a) 甘特图与WBS的关系 b) 甘特图的画法 c) 确定浮动 d) 里程碑 e) 关键路径的制作 6．平衡资源负荷 a) 项目的资源有那些？ b) 项目预算成本 c) 人力资源的安排 d) 项目资源计划—20/80 e) 资源平衡可选方案 7．制定项目预算 8．完善行动计划( 项目风险管理&项目资料整理) 三.项目实施 1．项目时间管理(工序定义,工序排序,工序工期估计,进度控制) 2．项目成本管理(资源规划,费用估算,费用预算,费用控制) 3．项目质量管理 4．项目采购与合同管理 5. 项目沟通管理(项目沟通中的问题,解决问题的程序,解决问题的六步骤) 四.项目回顾 1．项目成败的因素分析 2．文件存档与建立模块 3．奖惩与激励 |
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