参加对象：
企业中高层管理人员、知识员工、研发人员、营销人员和各级主管等。
 
 
　课程目标： 
a） 目标一：帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力；
b） 目标二：帮助学员明晰影响创新的因素及其排除方法；
c） 目标三：帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向；
d） 目标四：帮助学员掌握创新的关键方法和步骤，从而提高创新能力。

 
 
 
　课程介绍： 
创新思维训练营
2005年9月9日
深圳·景轩酒店
博明企业管理咨询公司主办

讲师介绍
薛少君老师, 西安交通大学“企业管理+ 电气工程”双学士; 北京大学“应用心理学（HR方向）”硕士; 著名素质训练专家；杰出企业教练；资深管理顾问；曾出国研修成功学大师安东尼·罗宾、领导学大师史蒂芬·柯维、行销学大师博恩·催西的核心课程。12 年企业管理的经验，8年的企业培训经验，丰富的人生阅历与实践经验，相当扎实的理论功底，在培训与咨询服务方面经过了八年多的职业修炼和潜心钻研。曾为多家企业做过培训和专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有TCL、美的集团、中国电信、中国移动、中集集团、华帝股份、中国联通、中国网通、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、南方都市报、FOXCONN富士康企业集团、香港特力、UT斯达康、天虹商场、研祥智能、招商银行、佳和电子、常安电器、九川集团、四川玻纤、川西监狱、华润涂料、雷士照明、中国银行、中国邮政、BSI英国标准协会、P&ONedlloyd英国铁行渣华、Donnelley美国当纳利、Esquel Group香港溢达集团、以色列伽玛创力等多家知名企业。
授课方式
在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、小组讨论、技能训练、量表测试、创新游戏、精美投影、电影录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。

课程大纲

A.认识：创新思维与创新
1)创新思维：一粒圣灵的星火！
2)创新思维的7大传统形式
3)案例分析：传统思维的整合应用
4)案例：好主意的悲剧！
5)案例：SONY的创新故事
B.应用：企业创新的7大策略
1)大型案例分析：三星和海尔的创新
2)经营模式创新
3)科技创新
4)产品创新
5)营销创新
6)服务创新
C.过程：创新的四大步骤
1) 产生创意
2) 评价创意
3) 开发创意
4) 实施创意
5) 实现创新目标需要的技能
D.环境：建设创新型组织文化
1)创新型组织的特点
2)怎样才能使组织有创造力？
3)创新型组织的12个关键特征
4)源泉：创新的两个重要源泉