作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者.班组长的工作动力, 对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上 层与员工沟通的桥梁.班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关

培训目的 :

使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识.紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧.同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。

参加对象 : 企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理   

培训形式 : 讲师讲授、案例分析、理念撞击、行动表单

课程提纲 :

第一部份: 思想意识篇
一、 统一思想，更新观念   做人处事与做管理   ※一屋不扫何以扫天下
二、企业最需要什么样的基层管理员;  悟性、洞察力、执行力、提升力。

第二部份: 基础理论篇
一、究竟什么是管理;   ※管理的核心是处理好人际关系
二、如何找准自己在组织(企业)中的位置;
三、班组长的定义与工作使命;
    1. 上下左右的班组长角色定位
    2. 班(组)干部的的工作原则及工作要求
四、现场管理究竟管什么
   1. 企业现场管理之屋的结构认识
   2. 现场问题的处理（方法及程序）
   3. 生产活动的6条基本原则
   4. 现场管理的三要素(QCD)
   5. 目标管理
   6. 工前会议制度的实施与要点
   7. 标准与标准化
   8. 目视管理与6S管理活动
   9. 6S活动的实质及对其实绩的反省
   0. 管理看板的制作技巧