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| "最强女秘书"的市场到底在哪里 | |||
作者：佚名 资讯来源：本站收集 点击数： 更新时间：2006-11-10  |
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一个女秘书的话题继续闹得沸沸扬扬。 一个广东的民企开始又要找她来创业。是炒作，还是别的，我没兴趣。就事说点事，倒还值得记下几个原则的问题，就此事而言，是没啥可值得讨论的事。 在《不过一秘书，不过一总裁》的文字中我尽数了这个“陆总裁”的问题。结果，这个陆总裁也在我的预言中下了岗。应该的，这是公司管理的原则。 回到秘书的问题，今天出现这个民企找她邀她来创业，除了炒作，还能是什么？没有那个企业的老总会昏到如此。一个这么没原则的女秘书还请来干吗。想来，这个公司一定背后有家猴急猴急的策划公司在替它推波助澜。找到这个所谓的新闻炒点而已。就事论事永远解决不了问题，就事情背后的原则来说说看，倒也是个反思。 一、管理原则 关于管理，往大了往科学的去说那是一个系统。但这个系统说白了就是要建立一个科学化的结构方式来把这个系统有效地整合起来。但是这个系统的前提必须还是有个原则的。这个原则如若用科学与民主、自由与集中相结合，然后用大白话来说就是：有理说理，没理讲大。 这句话就是管理的科学和民主结合的原则前提。有理的要大胆的说理，领导知道把握理的所在，把握对公司有用的理在哪里。这样大家都把理拿出来，理越辨越明，理越说越清。但是，当所有理都拿出来的时候，真理永远不是表面的就是真理。这时候，很多的理的最后的解释权就回归到最大的责任承担者了。最大的责任承担者必需担负起最后的结论，对最后的结论进行判断，对最后的理进行决策。这就是“有理讲理”阶段。或者所有的理根本无法达不成一致，那更是要最大的责任承担者来承担起这个最后的决策方向了。这就是最后的集中。也就是“没理讲大”了。 二、沟通原则 在什么场合沟通，在什么场合应该沟通些什么？ 这是一个管理者必需清楚的必要环节。《增广贤文》中说过：好事不出门，恶事传千里。这个新加坡的陆总栽绝对是没有受过我们伟大的中华文化熏陶的外来和尚。好事可以天天做好，但恶事却在互联网上跟其他同事说及。老总没有了原则，以至带来小秘书亦是恶言相交。“关起门来打架，笑着脸出现”。再大的事，再大的争辩，都要在关起来的有限空间内直接解决。不要把问题带出这个大门，这是在沟通上的原则问题。问题过了夜那更是天大的问题。这些最基本最原则的问题但都在这个所谓的大企业，所谓高素质的公司中累累出现，暴露了这个公司很多管理和沟通都失去了原则。 三、用人原则 中国有句俗语：上梁不正下梁歪。一个不好的手下一定来自上层的的规矩和原则的坚持。这个小秘书的更多不是那也是这个上级的不会管教和指导所造成。听说这个总裁给裁了还觉得这家公司更大的高层还没昏掉。这回跑出来个广东民企想来拿这个小秘书来创业。除了炒作一把，顺便拿个名气远扬。要么就是这家广东民企的老板彻底昏掉。改做啥做啥去，人是有潜能，就一封这么不理智的做法就叫做“敢叫板老板。”如果真的需要这样的秘书来对管理带来新风气。就能想象这家的民企的管理原则早就乱成如何了？ 当兵的扎扎实实先做好兵，兵做好了，有机会成了将。一个合格的将需要很多合格的兵来支持，但前提是这个将首先是相当合格的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 如果这个小秘书真的这回去当了将，除非她的真的是潜伏巨久的女超人。那我只好说，她真去她就是傻了，如果那个民企真请她去做那所谓“商学院院长”那就更傻了！ 这年头，点大的事都拿来炒。炒的还煞有其是的。 点大的事，都还成为很多地方的头条，头条得很是模样。 这些讨论，好像讨论真的很是专业。总是显得问题多么深刻。 其实，不就点大的事！ 至于吗？ 呵呵，文章写完，再看看新闻，原来是做指甲那个哥们。呵呵，就是那个“非常小器”的那个老总。就是那个不做广告都很出名的非常小器。哈哈。原来偶们傻了，赶紧掩嘴而笑……哈哈哈哈哈哈 尹传高(下马威咨询机构董事长) 领导者需要理解多样性声音 EMC公司女秘书瑞贝卡在收到老板措辞严厉且语气生硬的"谴责信"后，以一封咄咄逼人的邮件进行回复，并让EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。此事在网上吵得沸沸扬扬。形成几千人转发的局面。一些网友称瑞贝卡为"史上最强女秘书"。 该故事中秘书瑞贝卡的直接领导据说已经辞职,算是作为一个中层领导者的失败,如果这样的人多了,在这么一个人的个人性格越来越张扬的社会,一个领导者也许会遇到越来越多像秘书瑞贝卡这样的人,如果一出现这样的情况,就引咎辞职,就显然就违背了企业管理的本身了.难道一个企业的最大领导者一听到这样的另类声音就认为是执行者的无方? 那么当领导遭遇这样的疯女孩的时候，如何对付？肯定是领导力中的一个部分，也是对其领导能力的一个考验。 我认为这样的一个事情本身显然并不符合管理民主的精神. 作为一个高层管理者,受到下属员工的另类声音是很正常的.在现实中,很多老板们喜欢听到小报告,并据此来打击那些积极向上的人,很难做到兼听则明.古人云:君子交恶,口不交恶言.那么这位小秘书,就是直接上级批评几句,就显怒原形,社会上还予以支持,显然是非理性的声音.我不知道女秘书瑞贝卡的直接领导的辞职是否受到了其真正的后台老板的压力.我相信肯定是主要方面的. 我要说的是这位还没有出场的老板.。他作为一个真正的企业决策者，当自己的下属受到这种非正常的管理压力的时候，是应该力排众议，支持下属，还 是顺应所谓的民意，让其下台，这里面情况比较复杂。这样的一个问题让我想到美国总统现在所遇到的问题，其部分下属遇到了民意不支持的情况，作为一个高级幕僚，作为一个最高战略的执行者，在执行任务的过程中，受到不同的意见应该是正常的。领导者有时不能用民意来检验直接下属的工作，他心理应该有个天平。在民主和独裁的问题上，我们不能忽视运用的前提和适应范围。我见过很多素质比较差的老板就是喜欢听这样的小道消息，从而决定对一个员工的信任程度，这样的一种认识和文化氛围就决定了一个管理者不愿意得罪人，人人做和事老的文化，直接的损害了企业管理的效率原则。 因此，作为瑞贝卡的直接上级，如果辞职是因为这样的一个缺乏职业修养的秘书所致，我认为不值得，如果是来自其老板的压力，我认为这样的老板也算是小人一个，不值得为他拼命工作了，何必呢？不值得！ |
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